知名企业这样英语培训新雇员

返回英语新闻

　　■■方正电子：“三维”英语培训体系

　　培养自己的英语人才，是方正电子的一条既定策略。一名年轻人从学校走向社会，首先要解决的是角色转换的问题，方正电子为此特别设计了一个为期一个月的新员工英语培训流程。应届毕业生一进公司，就会收到一个装有礼品、需要办理的手续、学习用品、带有公司ＬＯＧＯ的Ｔ恤等物的背包，在随后开展的新员工英语培训中，新进员工将会接受有关企业文化、基本制度、行为规范、个人发展等方面的英语培训，通过这些英语培训，可以使新人尽快熟悉环境、了解岗位。方正建立了一套“三维”的英语培训体系：第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的英语培训；第二维度按专业类别划分，有专业技术英语培训、管理英语培训等；第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的英语培训。在英语培训方面，方正有着很强的实力，比如方正技术研究院的很多技术人员可以边工作、边学习，很多领导在做管理工作的同时还在带研究生，可以给予工作和专业上的双重指导。
　　
　　 方正电子的人力资源管理采取绩效驱动的原则，即将业绩作为评判一个人的主要依据，资历、年龄甚至学历都不是主要的评价标准。据了解，方正电子员工的平均年龄为２７岁，事业部总经理层的平均年龄也还不到３５岁。很多年轻有为的人在重要的岗位上正发挥着越来越大的作用。

　　联想：多层级英语培训

　　新员工加入联想后，公司为每一个新员工指定一名指导人，一般是直线经理或部门资深员工，为新员工提供个性化指导。

　　新员工从进公司的第一天开始，就会得到不同的英语培训，从公司级英语培训到部门级英语培训，从岗前英语培训、入职英语培训、职业技能英语培训、专业技能英语培训、管理英语培训，到各级干部英语培训等。此外，联想作为国内知名ＩＴ企业带来了广泛的合作资源，员工因此有很多与国际厂商的交流式英语培训，可以及时跟踪掌握专业领域的最新技术。

　　如果工作一段时间后确实感觉不适岗的话，也可以及时与上级沟通，在可能的情况下进行部门内或部门间调岗。另外，当一名员工在同一个岗位工作了两年后，也可以进行轮岗或参加内部竞聘，为员工创造更宽广的发展空间；三年后，可根据个人的职业兴趣和能力，在公司内调动，部门会支持你的选择。

　　为了给优秀的人创造更多的发展空间，同时也让企业永远保持创业的激情，公司建立了优化机制，绩效不好、不能胜任岗位的员工，将会被淘汰。

来源：致信网