企业英语培训后必须要做什么工作

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　　■■英语培训后工作对英语培训来说非常重要，主要有如下内容：

一、 英语培训评估与反思
英语培训评估与反思的内容主要有
1、 英语培训讲师选择是否合适，原因是什么？
2、 英语培训主题选择是否合适，原因是什么？
3、 英语培训时间选择是否合适，原因是什么？
4、 英语培训内容是否合理，原因是什么？
5、 学员投入程度如何，原因是什么？
6、 服务是否到位，原因是什么？
7、 知识实用性是否合理，原因是什么？
8、 学员成分是否适合，原因是什么？
9、 费用比是否合适，原因是什么？
并写出评估报告，一式三份，总经理、人力资源部、公告各一份

二、 英语培训后动员会
心态类英语培训，刚英语培训后，员工激情高涨，情绪积极，这时，公司应不失时机地召开英语培训后动员会，主要从三个方面入手：
我过去是什么样子？
我现在想要什么？
我将来成为什么样子的人？
三个问题展开讨论，让员工深入思考与沟通，对英语培训的效果起到很好的作用。

三、 签订目标责任书
当一项英语培训结束后，要对相关责任人进行签订目标责任书，不失为一种激励的好办法
目标责任书内容主要有：
目标人、目标任务、目标责任、目标回报、监督人、见证人、日期
目标责任书内容中应注意鼓励多，批评少，允许失败，不要对薪酬影响过大。

四、 不失时机感情联络
英语培训结束后，人力资源部要不失时机地组成班委会、联络组等组织，以后在活动的安排上有更多的理由，同时颁发结业证书，对考试成绩好的学员工进行奖励，发奖状等工作。
这样做不但可以提高归宿感与向心力，同时增加了学员间的感情。

五、 借用英语培训内容进行管理
有些英语培训内容是讲师很多年的经验，可以直接引用到企业中进行管理，比如有一次我的天津讲《绩效管理》课程，当场进行绩效管理会议的演示，回去后学员安排我的所讲进行开会，收到了不小效果，还有一次我讲《非人力资源经理的人力资源管理》时，现场演示了如何对应聘失败者的演讲，被很多企业引用。

六、 冲突时运用英语培训手段处理
有时老师的一句话，可能会引起很多人的认可，有一次我给新加坡一家上市企业做英语培训讲到了一句话：山不过来人过去，意思就是当两个人发生冲突时，总要有一个人先主动起来，我们叫山不会移动，人走过去好了。每当这家企业员工有矛盾时，大家总是在说一句话：山不过来人过去，山不过来人过去，之后，再深的矛盾都很容易解开。
企业要善于运用这些话，把工作中的困难给解决掉。

七、 及时与英语培训师联系，解决后续现实问题
一次英语培训的结束，不代表老师服务的结束，企业还有很多问题，需要及时与英语培训师联系，把实际的问题与老师进行意见参考，因为进行过英语培训，英语培训师对企业有一定的了解，很多现实的问题解决起来就非常容易了。

八、 召开英语培训后座谈会
召开英语培训后座谈会是很常见的一种方式，主要内容如下：
谈感受
表态度
看未来
下目标等几个方面，促进员工的积极性，唤起员工的潜力的一项有意义的活动。

九、 定期回顾英语培训知识
定期回顾知识，防止英语培训降温
可以通过如下形式举办：
1、 板报：通过板报让大家的思绪回到课堂上
2、 小报：通过小报内容，把老师所讲再发给大家
3、 老师卡：通过老师发贺卡的形式让学员记起英语培训内容
4、 总结：总结一定是固定模块，其中模块就是我对英语培训知识的运用等

十、 对英语培训后员工进行绩效考核
对英语培训后员工进行绩效考核，是最为关键的一环，因为我们英语培训的根本目的是达到目标，提高员工，通过绩效考核，才能看得出真正的效果。
当然，还有很多种方法提高英语培训效果，但一定记住：形式与内容同等重要。
贾长松：著名人力资源管理专家，英语培训师，北京六君桥企业顾问中心董事长。主要英语培训课题：人力资源管理、绩效管理、薪酬管理，英语培训形式：工具沙盘训练。贾长松先生为300家进行公开班及内训英语培训工作，同时是CHRＰ特约教授，数家高校在职班讲师。

来源:中国人力资源网