首席职业顾问在线：抢位三招踢爆薪资极限

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　　■■主持　卞秉彬

高端的位子空着，你爬不上去，你完全能够胜任的，希望寻求到高薪，但是很多人来抢，竞争激烈。既要抢到高位，又要能够激发工作热情的薪资，在这里我们就一些技巧、跳槽手段做一个有效总结。

第一招：辨识潜力股岗位。什么样的岗位具有晋升潜力、发展潜力呢？在做到自己职责范围内的工作，挖掘自己的潜力，还需要挖掘工作的潜力。

案例：

苏小云是一家咨询公司编辑，主要职责是进行专业信息的编辑工作。最近公司筹建自己的专业电子商务网站。苏小云大学时学过电子商务方面的课程，熟悉电子商务网站的大概框架。她适时地抓住这个机会，不但在内容方面提出创新性的观点，而且积极协助技术人员做支持性工作，上司认为苏小云的协调能力比较强，就将部分工作交给她负责。这样，她边做边学，网站建成之后，她努力熟悉网络的运作流程，而且内容也可以胜任，最终网站的工作全部交给了她，她被提升为市场部主管。

职业顾问分析：潜力股岗位，不仅仅是说岗位本身具有晋升潜力，更重要的是挖掘岗位的延伸潜力。

在个人的职业成长过程中，规划的过程是个非常重要的过程，并不是说要给职业人强加以外的工作，这绝对不是“碰机会”，不知道提升的方向和范围，即使是有机会，也会熟视无睹，又何谈有意识的准备和有方向的补充。

第二招：到发展型企业“淘金”，有发展的企业岗位才具有更大的竞争力。

案例：

Marry想去世界500强企业，为此做了大量的工作，却始终不能如愿。到底是什么原因呢，简历？形象？证书？她搞不清楚。经可锐专家对她能力和经历的分析，发现她去一家发展型企业信息技术公司是最佳途径。Marry觉得不能理解，从而和职业顾问产生了争议。

为了让Marry理解，可锐专家为她找到了一家500强公司，让她和咨询服务公司的对抗心理达到了暂时性的平衡。这样的情况下，专家为她一一剖析了为什么发展型企业比500强企业对她的弹跳力更能提升。

第一，这家发展型企业在行业中属于新锐企业，无论是在市场营销还是产品研发，都领先于市场同行水平。

第二，该发展型企业正急速扩充，有大量的英语人才需求。

第三，这家发展型企业正在排队上市，很有做大的可能。

第四，综合判断Marry的专业能力、个性、工作经验，正是这家企业看中的，而她目前缺乏的项目管理经验、管理协调能力，会随着公司的成长得到大量的锻炼机会。

第五，由于该公司对英语人才的渴求，以及考虑到未来发展的英语人才储备，它的支付水平高于市场的15%-35%，而且仍有很大的增长机会。

综合了解、对比了两家公司的情况，Marry欣然接受了该方案。

目前，她在这家公司中已经工作了半年时间，涨了两次薪水。她还活跃于业界研讨会和专业论坛。事实上，她已经是行业中颇有名气的专家。

从开始非500强企业不进，到在发展型企业迅速弹跳，Marry只花了半年多时间，而且她懂得了在中国国情下想要达到职业成功的经营要领。

职业顾问分析：发展型企业对竞争力增长所提供的弹跳空间大于大公司。所谓正规就是按部就班，而在目前中国的职业人在核心竞争力、职业化锻造过程中，要补足软肋、提高弹跳点，发展型企业是最佳选择。它的薪资回报优越于普通企业，比规范化企业的晋升速度要快，能打造一个职业精英的判断能力。

第三招：防止投资错位，花最好的钱做最恰当的事。

案例：

高天工作6年后，希望出国深造，希望可锐能够根据他的工作经历为他的深造提供建议和指导。但是经过专家的剖析，发现他完全没有必要出国。根据他的情况，为他推荐了国内某商学院的EMBA，这完全可以解决他的问题，而且，此项投资仅为出国花费的三分之一，大大节约了金钱和时间。现在，高天的课程已经基本结束，他也通过这次深造获得的资质成功进入一家私营企业的高层，负责其海外市场的开拓战略。整个深造的投资花费，仅用了三个月就获得了回报。

职业顾问分析：职业的阶段性发展，必要有相应的阶段性投资来助力，但是职业人的非专业和不合理的投资方向，很大程度上导致职业发展受阻，竞争力受挫，投资成本加大，投资回报效率极低。这种状况对职业发展的阶段性突破极为不利。

为自己寻找高潜力的企业或岗位，用高明的技巧和手段去“偷艺”去“抢位”，加速突破阶段性的瓶颈，可能需要“洗洗脑”、“脱层皮”，但代价的回报率也相应提高。尤其在这个不确定的时代，科学的职业规划加“非正常”的手段，必将促进职业发展的飞跃。

（作者为可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问）

来源：民营经济报